第一篇：公司中层干部述职报告公司中层干部尊敬的各位、同事们：技能和应对技巧.坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到，实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的平安.以上是我在这一年中，做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析，自己在以下方面中还存在缺乏之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.一、工作中有松懈的情况.二、业务技能和专业知识还有待提高三、工作经验还需进一步的积累和请教学习.四、对团队的管理和建设有待加强.第二篇：2023年公司中层干部个人述职报告1、2023年工作点评我点评2023年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：第一个字快。公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了202300人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个字新。厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。第四个字差。快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。所以，2023年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，2023年的公司绩效必然会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的20230万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不（版权归。）少七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小202300万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小202300万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、2023年的重点工作2023年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间沉到班组，把根底打扎实、把根底管理慢慢建立起来。管理下沉包含两个含义：一、强化方案管理（一）方案1）订单完工方案的强化（1）老机种...
