天道酬勤XX信用社主任述职报告信用社主任述职报告XX信用社主任述职报告信用社主任述职报告XX信用社主任述职报告(一)述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回忆、评估、鉴定的书面报告。职工代表的述职报告是代表职工向上级领导和群众做的一项尤为重要的报告，这代表着整个职工的工作成绩和经验。给大家提供述职报告范文，希望能够帮助到大家。随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的开展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健开展，适应当前新形势，基层信用社当家人的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的开展壮大具有重要的影响。一、信用社主任要树立经营意识效益是信用社生存和开展的根底，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和开展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为三农效劳，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立效益兴社的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定开展的轨道运行。二、信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用天道酬勤意识，大力拓展中间业务，拓宽效劳范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的效劳。其次，要确立优质效劳的观念。金融业是效劳行业，竞争的焦点就是效劳。信用社要提高效劳品位，档次。一要强化效劳意识，牢固树立客户第一，效劳第一，信誉第一的观念;二要健全效劳体系，如银行、ATM机，建立多功能的代办站;三要创新效劳手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等;四要完善效劳设施;五要改良效劳方式，变被动为主动，变模糊为透明;六要美化效劳环境，作到门面宽敞，装潢高雅。三、作为一名信用社主任要具备三种能力首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作;要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济剧烈竞争的大潮，审时度势，排除...
