第1页共25页XX事业部班子三年述职报告三年中，xx事业部在根本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、xx石化70万吨乙烯改扩建工程配套工程的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2022年、2022年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研工程xx，开发新产品xx只，申请专利xx项。三年来，xx事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于认真做好2022-2022年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回忆和总结，向组织汇报如下：一、xx部三年工作的特点1.2022年——开展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式开展。2022年是xx事业部根本建设全面告捷，生产规模实现跨越式开展的开展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pe的根本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番〞的奋斗目标。这一年，xx部集中了一切可用力量，广阔干部职工在班子的带着下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与〞的精神；开车准备阶段发扬“四个一切〞（一切为了xx四期、一切服从xx四期、一切效劳xx四期、一切确保xx四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利〞的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套xx事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建第2页共25页设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现xx事业部跨越式开展〞的承诺。2022年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，无视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，平安管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置工程组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27〞事故的发生。“8.27〞事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全...
