路桥集团年度各部门绩效考核工作方案范文为树立“以战略为导向，以业绩为核心〞的市场化绩效管理机制，立足奖优罚劣，突出绩效考核结果运用，进一步做好年度各部门绩效考核工作，根据上级单位考核要求，结合路桥集团工作实际，制定本方案。一、指导思想和考核原那么指导思想：全面贯彻落实上级单位及路桥集团年度重点工作，落实主体责任，压实业绩目标，充分调动各部门干事创业的积极性，不断提高企业经营效益和管理水平，促进集团公司战略目标的稳步实现。考核原那么：坚持围绕中心，体现业绩导向；坚持分类考核，注重定量定性；强化鼓励约束，传导动力压力；坚持公平公正，责权利相统一。二、组织领导和职责分工绩效考核工作在集团党委统一领导下，由企业管理部牵头，各部门分工负责。〔一〕企业管理部：负责制定年度绩效考核方案并组织实施；组织设计绩效考核指标；组织审核各部门年度目标；组织开展绩效考核；负责考核结果的汇总、反响和公示；受理与考核工作相关的申诉或举报；收集、管理绩效考核档案。〔二〕财务审计部：负责参与设计考核指标；审核经济效益指标；对生产部门的营业收入、净利润、人均利润率、当年回款率、一年以上应收账款回款率、管理费用、业财一体化指标进行考核。〔三〕安全和工程管理部：负责参与设计考核指标；对生产部门安全、质量、进度、节能环保、科技创新指标进行考核。〔四〕本钱合约部：负责参与设计考核指标；审核经济效益指标；对生产部门本钱、合同指标进行考核。〔五〕综合管理部：负责参与设计考核指标；对各部门的重点工作目标、法制工作指标进行考核。〔六〕党群工作部：负责参与设计考核指标；对生产部门党建、职业资格证书指标进行考核。〔七〕设备物资部：负责参与设计考核指标；对生产部门设备物资管理指标进行考核。三、考核范围〔一〕职能部门：企业管理部、财务审计部、安全和工程管理部、综合管理部、党群工作部、经营管理部、本钱合约部、设备物资部、工会。〔二〕生产部门：第一项目经理部、第二项目经理部、第三项目经理部、第四项目经理部、第五项目经理部、第六项目经理部、第七项目经理部、设施场、青岛路桥工程试验检测、青岛路鑫和交通工程。四、考核内容对职能部门实施重点工作目标考核、民主评议，实行百分制考核，分值权重分别为70%、30%。对生产部门实施经济效益、管控、战略引领指标考核，实行总分制考核。〔一〕职能部门1、重点工作目标：由综合管理部负责制订考核细那么，根据路...
