xx集团2023年度评优方案2023年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的情况下，xx人面对困难，想方设法争取市场，积极应对。为总结、表彰一年来对企业勤奋敬业、创新进取的团队和个人，树立典范和标杆，鼓励团队及成员发奋进取，以饱满的精神状态迎接下一年的挑战，现公布xx集团2023年度评优方案，具体评先范围、奖项设置、奖项名额及评比标准等内容如下：一、评选范围集团各部门、车间（含子公司）团队和员工个人。二、奖项设置及奖励名额（一）团队奖项，设10名，具体如下xx（二）业务标兵、杰出员工个人奖项，设40名，具体如下xx（三）年度“身边的典范〞奖项，设5名围绕“让自己成为一名典范！〞的企业文化主题，2023年集团内继续开展“身边的典范〞评选活动，肯定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋敬业的员工，今年开展了三期“寻找身边的典范〞的活动，受到各部门团队及员工的热烈反响，一共推荐了60名季度“身边的典范〞，党工团已分期作了总结和表彰，年终将组织评委评选出5名2023年度“身边的典范〞。（四）xx三十年金龄荣誉19xx年1月1日至12月31日进入xx，连续在xx工作至2023年12月31日止的员工可获得此荣誉。（五）优秀员工奖项由各部门、车间根据自身的工作目标，团队成员的工作表现等，按5%的人数比例评比。三、评比标准及评比方法（一）最正确团队评比标准及评比方法1、最正确绩效部门团队（2名）评比标准1）集团下达的KPI指标完成情况，占50%；2）有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、配合解决工作困难，占30%；3）团队战斗力强，团队成员士气高，占20%。评比方法由各部门在集团范围内推荐2名最正确绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁办公会议评定。2、最正确绩效车间团队（4名）评比标准1）以2023年产品定额为基准，同比计算生产效率有大幅提升，占50%；2）按时完成订单，并到达目标值，占20%%；3）车间投入产出率目标为99.50%，无重大品质投诉，现场管理优秀等，占20%；4）车间现场管理优秀、积极参与车间改善等，占10%。评比方法由系统制造部、部件制造部、SFA业务部、xx电子各评出1名。3、最正确项目团队（1名）评比标准1）能够为集团产生经济效益，占60%；2）项目能在按期内完成工作目标，占20%；3）项目成员团结配合，团队战斗力强，占20%。评比方法由总裁办、项目部参照评比标准，评定出1名最正确项目团队。4、最正...
