公司党委加强作风效能建设对标行开工作方案根据市委、市国资委党委部署安排，为进一步加强作风建设，稳固提升集团作风建设成果，建设一支能打硬仗、敢打硬仗、擅打胜仗的干部职工队伍，坚决整治影响和制约集团开展的痼疾顽疾以及“推、拖、绕、躲〞的责任问题和“庸、懒、散、浮〞的作风问题，以作风建设新成效推开工作效能大提升，为集团营造风清气正的开展环境。结合集团实际，制订本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实市委、市国资委党委加强作风建设工作部署，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚〞的效率意识，聚焦“工作状态提升、工作落实有力、主动担责负责、清正廉洁从业〞方面，落实“新、快、实、真、严〞要求，采取“问题大曝光、一线工作法、企务公开、工作闭环PDCA〞等方法，扎实开展作风建设对标行动，为高质量开展提供坚强保障。二、目标任务（一）建立首问责任。制定首问责任制度，严格实行所有工作人员都是首问责任人，对内部同事之间、集团外部客户之间提出的问题或者要求，无论是否属于职责（权）范围内的事，都要给对方一个满意的答复。建立完善限时办结制度，结合业务实际明确工作办理时限，对职责（权）范围内的事，如果手续完备，首问责任人要在规定时间内办结；假设手续不完备，要一次性告知其需要完善的手续，防止对方多跑路。对于非职责（权）范围内的事，首问责任人要热情接待，让对方快捷找到办事部门或人员。（二）整治状态不佳。重点整治党员干部工作状态不佳或不在状态，对决策部署搞变通、说假话、阴奉阳违，搞上有政策、下有对策，对工作不思考、不谋划、等靠要，在困难和问题面前打退堂鼓、讲客观，工作中不担当、不作为、慢作为、踢皮球、当二传手，工作中不敢创新、不主动学习、躺平思想严重，工作中表态多、调门高、行动少、落实少，工作质量差、效率低、敷衍塞责、得过且过，不守纪律、不讲规矩，不以身作那么，复杂问题简单化、简单问题形式化等突出问题。（三）加强干部管理。践行“一线工作法〞，严格落实领导班子成员、子公司经营班子成员联系基层制度，解决一线问题难题。加强干局部析研判和管理，鲜明“实干论英雄、实绩用干部〞导向，统筹谋划推动干部在一线真刀真枪磨砺，在困难大、矛盾多、情况复杂、形势严峻的急难险重任务一线建功立业，在一线历练中淬炼优良作风，对不深入一线、落实不力、庸政懒政的...
