第1页共34页风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案xxx集团股份二〇一六年xxx集团股份风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案为加强我公司各项平安工作切实有效开展，以便全面、及时客观地评价各单位潜在风险点，建立完善隐患排查体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，增强自我防控能力，防止各类事故发生，确保公司财产免遭损失，保障各项生产经营活动稳健运营。根据省、市、县安监部门指示，结合危险化学品从业单位平安标准化标准有关标准和规定，经公司研究决定，在生产系统范围内全面开展平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设活动。一、成立公司平安风险分级管理活动领导小组组长：副组长成员：领导小组工作办公室设在平安环保部，xxx任办公室主任，成员为xxx。公司平安风险分级管理活动领导小组下设办公室，平安环保部经理朱孟会兼任办公室主任。两体系创立领导小组职责：1、负责制定公司全风险分级管控及隐患排查治理两体系建设方案，并监督贯彻落实情况。2、组织协调并评价在生产过程中产生的各项预防性风险工作。3、负责组织员工进行风险管理知识方面培训工作。4、负责敦促各部门建立健全各类危险源（含重大危险源）风险辨识管理档案及定期开展评价管理工作，对辨识出的风险进行公告警示。5、组织员工在各项作业前的危害辨识工作，明确管控措施。第2页共34页6、及时、完整、真实聚集上报风险辨识文本工作，确保风险评价、危害辨识工作能切实有效开展。7、针对风险点指定隐患排查治理制度，明确各部门、岗位隐患排查范围、要求。8、组织催促各部门车间开展隐患自查，并对查出隐患及时整改。9、在风险评估的根底上，完善应急预案体系，并定期组织人员开展演练培训互动。2023、协调上级主管部门来公司检查指导工作。二、活动时间1、2023年5月15日至2023年7月30日。建立平安生产风险分级管控及隐患排查治理两体系框架并运行。2、2023年9月30日。根据安监职能部门要求健全两体系并运行。三、组织机构主办单位：平安环保部参与单位：重点是生产系统各分厂（部门）、各车间四、平安风险分级管理活动范围1、在“三同时〞或技术改造时的规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、原材料、中间产品、成品的运输和使用过程；4、所有进入作业场所人员的活动；5、作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品；6、丢弃、废弃、撤除与处置；7、人为因素，包括违...
