XX集团定岗定编工作方案xx集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。一、指导思想按照省委xxxx文件的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工本钱，特制定本方法。2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略开展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工本钱进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和开展需要及时进行修订。4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导组织实施。5、本制度适用于公司各单位和各部门。6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。二、组织分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。1、人事部：（1）负责组织实施公司各职能部门的定岗定编工作。（2）负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。1（3）负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期组织相关培训工作。2、各单位和部门（1）负责优化本单位组织机构，绘制组织机构图，明确本单位中各部门职责。（2）负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。三、定岗定编的原那么：1、因事设岗原那么岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗〞的现象。2、效率优先原那么岗位编制核定要以“精简、高效、节约〞为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。3、数量与质量并重原那么公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。4、标准化原那么岗位名称及职责范围应标准，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。5、动态调整原那么2各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为一年。四、定岗定编工作程序1、确定组织和方法...
