转岗分流降本提效工作方案根据集团公司深化“四条线〞管理要求，为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定开展，经集团公司研究决定，制订2023年转岗分流降本提效工作方案。一、目标意义以劳动法劳动合同法为依据，以“转岗分流、提效降本〞为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提高。二、遵循原那么（一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策；（二）围绕集团公司全年中心工作；（三）开展内外部人员效率对标；（四）结合各单位、各系统实际。三、主要任务集团公司转岗分流工作分两步走：第一步。对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定〞工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困〞试点单位开展工作。第二步。2023年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。四、主要途径（一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的根底上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低本钱。各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素，可以随时调整劳动组织，采取轮岗等间断工作灵活方式，优化人力资源配置，提高单产单进水平，为高产高效矿井建设提供人力资源保障。（二）调整产业产品结构，压缩人员。各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原那么，随着经济活动重心的转移，要打破传统的用工体制，在定编、定岗、定员的根底上，实行竞聘上岗，用工单位有权对未达上岗条件的充裕人员进行转岗分流，充实到生产一线和急需空缺岗位，以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上，彻底清理地面岗位临时性用工，进一步压缩人工费用支出。（三）随着资源整合矿井逐步投...
