第1页共3页软环境建设软环境建设工作方案5篇软环境建设-软环境建设工作方案篇一：营口大石桥经济开发区软环境建设工作实施方案为不断扩大开发区招商引资成果，不断提升工程建设水平，进一步提高效劳质量，打造开发区特色软环境品牌，促进开发区经济快速开展，特制定如下实施方案。一、指导思想以科学开展观为统领，紧紧围绕经济建设这一中心，进一步增强效劳意识、大局意识、创新意识，不断优化软环境建设，进一步确立“工程是本、企业至上〞的效劳理念，深入开展“五型〞机关建设，推动全区经济快速开展。二、工作措施进行广泛宣传，提高认识在全体工作人员中广泛宣传软环境建设的重要性和紧迫性，对软环境建设工作进行专题研究和探讨，统一思想、提高认识。强化全员参与意识，调动各部门及所有工作人员的积极性，自觉参与到软环境建设工作中来，在全区内形成领导重视、层层发动、齐抓共管、人人参与的软环境建设局面，确保软环境建设工作抓出实效，创立令投资者满意、企业满意的开展软环境。加强机关建设，解决突出问题为不断优化开展软环境，切实提高工作效率，开发区要进一步加强机关建设，以强有力的机关建设推动开发区软环境建设工作顺利进行。1、强化机关作风建设。广泛深入开展“治浮、治庸、治散、治奢〞等不良风气活动，切实转变工作作风，提高工作效率。2、加强教育管理。加强机关内部管理，特别要抓好直接为投资者、为企业效劳部门工作人员的教育管理，建立健全内部考核评议机制，落实责任，自增压力，全面营造软环境建设的良好气氛。3、实行轮岗和竞争上岗。有方案、有步骤地对工作人员的岗位进行轮换，对重要岗位推行竞争上岗。第2页共3页4、搞好效劳效能的评议。开展对各部门和各岗位工作人员效劳情况的评议，尤其是抓好与企业联系紧密的重点部门和人员的评议。对部门的效劳情况进行定期评议，每月一次。对岗位个人的效劳情况随时评，统一印制评议卡，由办事人员对工作人员的效劳态度、工作效率、廉洁状况等进行评议。设立投卡箱，方便办事人员投卡，每周收集汇总评议卡一次，根据办事人员反映的情况，及时对存在问题的有关工作人员采用告诫，取消奖励工资，调离岗位等方式进行处理。5、加强督察工作。设立督察办公室，不间断组织明察暗访。一是对各部门及工作人员对上级的部署及决策的执行情况进行督察；二是对重点工程建设开展进行跟踪督察，严查拖拉、推诿、扯皮现象，严查工作人员廉洁自律情况；三是对单位其它工作进行督察，不...
