第1页共4页谢家小学执行“三重一大〞制度的工作方案谢家小学“三重一大〞制度实施方案为进一步健全和完善民主集中制，推动学校领导班子民主、标准决策，提高科学决策水平，为学校的开展提供制度保证，严格落实“三重一大〞决策制度，按照XX县区教育体育局关于贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施细那么有关要求，结合我校工作实际，特制定本实施方案。一、“三重一大〞范围“三重一大〞是指重大事项决策、重要干部人事任免、重大工程安排和大额资金使用。根据学校工作实际，主要包括以下具体内容：（一）重大事项决策凡涉及学校教育改革、开展和稳定，关系全校教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：1、学校章程的制定和修改；2、学校开展规划、年度工作方案、各类改革方案和改革措施的制定，学校各项规章制度的制定、修改和废除；3、学校内设机构的设置、调整及人员安排；4、教职工工资福利待遇、医疗保险、岗位津贴、职称评聘、平安稳定、表彰奖惩、招生方案的制定、落实学校基建工程、重点工作措施，学校教育根底设施等各种资源的配置和重大调整等涉及教职工切身利益的重大事项和学校（单位）发生的重大人身伤亡、责任事故以及突发事件的处置；5、年度决算、预算的制定和调整；6、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实及向上级请示报告的重要事项；7、研究并决定学校开展党员、教职员工队伍建设、党风廉政建设的重大问题和相关政策；8、学校领导班子认为职责范围内应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要干部人事任免1、学校中层干部、教研组长、班主任的任免。第2页共4页2、学校后备干部培养、推荐、选拔、使用。3、学校重要岗位人员的安排。4、其他需要集体决策的重要干部任免。（三）重大工程安排及大额资金使用1、研究并决定学校财务预算的编制根本原那么和大额度资金的使用原那么以及学校年度财政预算。2、未列入预算的根本建设工程、校园整修及房屋修缮工程、大宗物资及设备采购等。3、其他需要集体决策的重大工程、大额资金使用的支出等。二、“三重一大〞的决策形式及程序（一）关于重大事情决策坚持学校重大问题集体讨论的原那么。学校重大问题的决策要按照议事规那么和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校实际情况，经校级领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的根底上，由学校全体教师会集体讨论后做出决策。凡属教代会职责范围内的事项...
