设计院对标挖潜工作方案设计院“对标挖潜，降本增效〞工作方案为贯彻落实工程技术公司“对标挖潜，降本增效〞推进会精神，落实以本钱管理为核心的“对标挖潜，降本增效〞工作，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速开展，结合设计院的实际情况，特制定设计院“对标挖潜，降本增效〞工作方案。一、“对挖挖潜，降本增效〞工作领导小组“对标挖潜，降本增效〞工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据工程公司的要求，结合本院的实际生产经营状况和开展需求，由质管办牵头，相关部门全力配合，到达工作目标。二、指导思想按照工程公司关于开展“对标挖潜，降本增效〞工作的通知的要求，贯彻5月22日工程公司“对标挖潜，降本增效〞推进会议精神，开展以“加强精细化管理，减少差、错、漏、剩〞活动为重点的“对标挖潜，降本增效〞工作，重点是通过对标，发现缺陷差距，然后制定措施、在设计环节上减少工程漏项、降低本钱、提高水平，从而提高设计院的经济效益。三、降本目标设计行业（冶金）建安费的通知单及签证费用一般控制在4%内，先进设计院一般在2%左右。在总包工程中。增加通知单及签证比例，实际上减少了总包工程效益。从设计院局部设计工程统计结果可以看出由于在高阶段设计时考虑不周，出现了较多的差、错、漏、剩，该比例到达了6%以上。通过对标挖潜，实现建安费的通知单及签证费用控制在4%以内的目标。-1-四、工作措施1、进一步加强精细化管理，编制攀钢设计院高阶段设计文件质量（投资控制）审查提纲在工程设计实践中，特别是在总承包工程建设的实践中，我们深切体会到，由于各方面考虑不周，使工程投资难以得到有效控制，失去了很多本应该获得的合理利润，局部总承包工程甚至造成了亏损。究其根本原因，是我们在工程实施阶段，由于出现了较多的“差、错、漏、剩〞，导致产生了大量的不应该发的变更、补充设计通知单。而设计为了把一项工程总的投资挡住，往往用“预备费〞这个“篮子〞去装我们设计“差、错、漏〞的局部，但在总包工程中，“预备费〞往往被业主删掉。导致建安局部严重超概，造成亏损。鉴于这种情况，我们唯一能采取的对策就是在工程高阶段设计阶段，尽可能减少“差、错、漏、剩〞，这也是我们能够做的工作，即把预备费中属于工程量清单的内容从“预备费〞中全部复原到工程直接费用中。编制审查提纲应是一个好方法。2.加强过程控制，建立长效机制通过对标挖潜，搜集和掌握同行业的信息，同时瞄准先进水...
