12023年规划局绩效管理工作方案为进一步加强机关效能建设，依据市软建办的相关要求，结合我局工作实际，特制订绩效管理工作实施方案：一、总体思路以全面实现市委、市政府赐予我局的各项目标任务，充分履行规划管理工作职能，提升机关工作效能为目的，不断完善机关工作管理，在已实施机关目标管理的根底上，通过强化对组织目标的过程把握和个人工作的业绩评价，进一步增加机关人员的目标意识和责任意识，深化效能建设。具体思路是：通过将局机关总体目标任务依据组织体系细化分解处处室、年度目标分解成阶段性工作项目，并在此根底上进一步制定具体可2操作的工作措施、工作事项和工作任务，并逐一分解到年度各个阶段，以建立绩效目标体系，即为组织建立月度工作规划和个人工作事项库；通过每月对处室的阶段性工作项目和工作规划完成状况的考核评价，强化绩效目标执行的过程管理，结合年度总目标完成状况，实现对处室的绩效评价；通过每周对处室人员完成个人工作事项绩效状况的考核评价，完善鼓励机制，充分调动机关上下干事创业的乐观性和主动性。二、方法步骤绩效管理主要围绕绩效目标、绩效实施、绩效考核和绩效改良四个环节，构建科学、标准、可行的绩效管理机制。1.绩效目标3机关各处室围绕市委、市政府赐予的各项目标任务、省住建厅的对口工作要求、局党组的重点工作以及本处室职能，制定年度共性工作目标，经办公室汇总并经审定形成处室年度工作目标责任状。年初各处室围绕下发的年度共性工作目标，制定月度绩效规划，年度主要工作支配要突出重点，月度绩效规划要具有可操作性和可考核性。年度主要工作支配和月度绩效规划报局绩效办复核，报分管领导和主要领导审定后，录入局绩效管理信息系统。处室负责人要围绕本处室月绩效规划，分解并制定每周绩效任务。2.绩效实施4每月5日前〔遇到节假日顺延〕召开一次绩效分析会，各处室汇报上月绩效规划完成状况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整的打算和下月绩效目标。分管领导对各处室月绩效进行评价，对各处室的实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距准时分析缘由，实行有针对性的工作措施，确保目标任务得到有效实现，并明确下月绩效目标。各处室需在会后第2个工作日下午下班前，将上月度绩效目标完成状况〔对分析会上认可的目标未完成状况要予以说明〕、确定的下月绩效目标〔对分析会上认可的目标调整要予以说明〕等报处室分管领导审定后，准时录入管理系统。处室工作人员每天从处室事...
