自来水公司完善管理制度工作方案为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效标准干部职工工作行为，特制定本方案。一、根本原那么公司和各股室制定制度必须坚持原那么性与灵活性相结合的原那么，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。二、具体方法1、公司制度由办公室整理完成，具体人员。曾志敏组织，3月20日前完成。2、公司制度制定的有关要求。①公司制度保存效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴发放方法等制度，增设股室规章制度检查方法、形象与效能制度增设回访制度，其他增设的内容根据务虚会的要求增加。②公司制度制定一个原那么性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原那么上不设立处分工程和标准。2、各股室内部管理方法由各股室自行制定。具体人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。①各股室制度应根据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部管理的制度。②各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做法、内务管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、平安生产等制度，同时制定相关的奖罚标准。③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，应提出一些具有开创性的管理方法。④各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，根据务虚会的提议，拟定内部管理方法，并组织本股室人员讨论后，交办公室曾志敏处。三、有关要求1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付了事。2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部管理制度是一项对事不对人、公平公正的制度。内容总结（1）自来水公司完善管理制度工作方案为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效标准干部职工工作行为，特制定本方案（2）②公司制度制定一个原那么性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原那么上不设立处分工程和标准（3）④各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，根据务虚会的提议，拟定内部管理方法，并组织本股室人员讨论后，交办公室曾志敏处
