12023年统计局中层干部轮岗沟通工作方案为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、鼓励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素养。依据公务员法等有关文件精神，经局党组争辩确定，在中层干部中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。一、指导思想在局党组的统一领导下，以“加大岗位熬炼，提升综合素养；激发干事激情，提高工作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效制〞为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮岗常态化、制度化，激发干部职工爱岗敬业、奋勉向上的工作热忱，不断增加统计队伍的生气和活力，促进统计工作持续进2展。二、轮岗目的1、合理配置，躲避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，实行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。2、多岗熬炼，培育人才。通过内部岗位轮换，有效地培育出能够在统计工作中独挡一面的复合型人才。3、鼓励干部，制造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、觉察自己真正的爱好与力量所在、锻造多方面的力量与经验，真正做到“把适宜的人用在适宜的岗位〞。三、轮岗范围轮岗的范围为局各科室、下属事业单位的在职在岗中层干3部。四、实施程序1、征求干部沟通轮岗部门分管领导意见，提出沟通轮岗人选和岗位；2、召开局务会议争辩争辩确定；3、局分管领导与沟通轮岗干部谈话，做好思想工作及相关工作交接；4、局办公室行文办理有关手续。五、工作纪律1、已明确即将沟通轮岗的职工，在做好交接工作的根底上，尽快到岗。42、凡经组织争辩确定支配沟通轮岗的干部，应自觉听从组织确定，尽快到岗任职。对无正值理由拒不听从组织确定者，要进行批判教育；经批判教育不改者，应予以相应的处分。
