第1页共61页管理提升活动第二阶段工作方案上海分公司管理提升活动第二阶段工作方案为全面贯彻落实集团公司管理提升活开工作部署，上海分公司强化领导、广泛宣传，狠抓落实，组织机关各部门深入学习了管理提升活动第二阶段工作方案，使公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开展。公司于2023年5月18日印发了关于成立管理提升活（沪办20236号）加强了对管理提升活动领导小组的通知动的组织领导，并制定印发了上海分公司全面开展管理提升活开工作方案，对公司管理提升活动（沪办20237号）的开展进行了全面安排和部署。按照集团公司要求，公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和缺乏，制定相应的整改措施，制定推进整改措施具体方案，认真开展管理提升活动第二阶段工作即：专项提升、协同推进阶段。现将上海分公司管理提升活动第二阶段工作方案汇报如下：一、为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，公司成立开展管理提升活动领导小组：组长：副组长：成员：公司领导班子其他成员领导小组的主要职责是全面领导组织公司管理提升活动，研究决定公司管理提升活动中的重大问题，审议工作方案、活动实施方案、自我诊断报告、整改报告、活动总结报告等。领导小组下设办公室，由公司副总经理任办公室主任，公司机关各部门负责人为成员。领导小组负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案、实施方案，汇总编制自我诊断报告及整改报告、起草活动总结等，公司本钱管理部负责办公室日常联络工作与效劳工作。根据自我诊断及查找问题情况，领导小组下设假设干专项管理提升工作组。根据工作需要，领导小组办公室必要时配备专兼职人员集中开展工作。二、找准问题，措施可行。公司管理提升领导组及时签发了集团公司关于管理提升活动第二阶段工作方案的通，知要求各部门各单位针对集团公司反响的管理提升意见，认真进行再查第2页共61页找，彻底分析存在的问题，找准制约公司开展的管理瓶颈，同时制定了专项提升措施。2023年9月，公司领导小组对全公司进行第一次全面的检查推进，出具检查结果和相应整改措施如下：（一）、公司制度建设专项提升工作组实施方案针对公司制度建设方面的问题与管理薄弱环节，成立公司制度建设专项提升工作组：组长：公司党委书记强成员：公司各部门责任领导：公司各部门负责人责任部门：公司各部门存在的问题：上海分公司成立...
