管理开展年活开工作方案202223年xx系统开展“管理开展年〞活开工作方案根据部xx局关于印发xx系统开展“管理开展年〞活动指导意见的通知（xx办字（2023）82号）和交通部xx系统管理开展年活动阶段性工作总结和再发动大会精神和202223年xx系统工作会议部署，针对xx系统开展“管理开展年〞活动的实际情况，现对202223年开展“管理开展年〞活动提出如下工作方案。2023年、2023年，xx系统各单位在开展“管理开展年〞活动中，坚持以“加强救助、开展打捞〞为中心工作，坚持以管理促开展和“五个统一、一个口子〞的原那么，创新内部管理体制和运行机制，加强各级机关的作风建设，全面提高了工作水平和效劳质量；开展了“军事化管理〞，加强了救助队伍的正规化建设；开展了标准化管理，经济工作向制度化、标准化、科学化管理的目标迈进了一大步；加强xx文化建设，成功的完成了xx系统创立55周年纪念活动，启动了中国xx志的编纂工作，开掘了xx传统文化，创新了xx理念，提升了xx系统的管理水平和工作水平，内强素质、外树形象，取得了明显成效。202223年是开展管理开展年活动的第三年，也是稳固提高年，是收获之年。xx系统各单位要在2023年、2023年工作的根底上，按照开展“管理开展年〞活动的总体要求和2023年交通部xx系统开展管理开展年活动阶段性工作总结和再发动大会精神，认真贯彻落实xx系统202223年工作会议部署和要求，重点在细化、深化、优化上下功夫，抓深、抓实、抓细，在落实中稳固成果，抓出成效。建立长效机制和常态管理机制。全面提高xx系统的科学管理水平，适应“三精两关键〞的总体目标要求。一、工作思路202223年xx系统开展“管理开展年〞活动的工作思路是：完善、稳固、总结、提高。继续建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序，使之更加科学化、标准化、实用化，并整理汇编成册，形成一套科学完备和全方位覆盖的标准性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性，构筑上下衔接，左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序标准工作。实现一日工作制度化，各项工作程序化，救助抢险预案化；“稳固开展年〞的工作，要在2023年和2023年工作的根底上，稳固和开展已取得的成果。一是把已取得的成果上升为理论，上升为制度；二是建立科学地标准管理的长效机制和常态管理模式，全面总结xx系统三年开展“管理开展年〞活动的经验，要努力把成功的做法制度化，感性的认识理性化，具体的经验系统化。用现代管理理念、成...
