第1页共26页管理公司规章制度建设工作方案二〇一〇年是金寨公司标准管理的根底之年，也是“规章制度建设年〞，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和标准性，提升根底管理能力，经研究，特制定金寨管理公司规章制度建设方案。一、工作任务及目标通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、标准性与适用性相结合的原那么，有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式标准。二、制度体系建设范围及牵头部门（一）平安管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。（二）养护管理制度体系由养护部牵头建设。（三）行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。（四）财务管理制度体系由财务部牵头建设。（五）收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。三、工作步骤及时间第一步：全面清理各部门、各站现有规章制度（2022231年5月7日——202223年5月2023日）各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。（一）制定主体。规章制度的制定主体是否明确，有无管理权限。（二）文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当标准。（三）具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效；是否符合管理公司目前的实际需求第2页共26页和未来开展需要；是否有互相冲突的内容；实施主体是否明确等。（四）表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否标准。（五）制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。（六）综合事务部牵头出台金寨管理公司制度体系一览表，对规章制度进行分类、汇总。第二步：建设实施阶段（202223年5月11日——202223年6月20日）各部门、各站按照本方案，全面开展规章制度的修订、补充标准等工作，重点对规章制度标准、规章制度管理空白漏洞等方面存在的问题进行整改实施。工作结束后将本次2规章制度整改书面总结上报公司领导。（一）突出三个重点，切实加强规章制度的标准工作1、标准行文方式。标准行文主体，即要分清哪些该以管理公司名义下发，哪些该以部门名义下发；标准名称，对管理公司已有的规章制度，二...
