1科学技术局绩效管理工作方案一、指导思想努力打造政治强、业务精、作风好、水平高、奉献大的公务员队伍，全面实现市委市政府下达的目标任务，保持市级机关综合考评位居第一方阵，为全市早日根本实现现代化提供科技支撑。二、根本原那么1、全员、全过程、全覆盖。结合岗位责任制和年度目标任务量身定制，使每个人、每项工作都纳入绩效管理考核，力求不留盲区。2、公平、公正、公开。坚持标准前置、过程透明、结果公开，积极探索将考核台账、考核评价、考2核结果予以公开的方式和途径，保证考核的公开透明、客观公正。3、定岗、定责、定量。根据岗位职责，确定具体的量化指标、完成时限和相应分值，使考核依据更充分，考核结果更服众。三、工作步骤我局机关绩效管理工作分宣传教育、制定考核方法和正式实施三个阶段。1、宣传教育阶段〔2023年4月〕。召开局机关全体工作人员会议，进一步统一思想，提高认识，弄清开展机关绩效管理工作的重要意义。结合科技工作实际，明确局机关内部绩效管理的根本框架，研究制3定局机关绩效管理工作实施方案。2、制定考核方法阶段〔2023年5月—6月〕。按照全面考核、注重实绩，全员参与、公正透明，标准有序、便于操作的要求，结合局机关工作实际，科学设计绩效考核指标体系，制定出台?市科学技术局绩效管理考核方法〔试行〕?，并及时上报市纪委。3、正式实施阶段〔2023年7月—〕。全面施行?市科学技术局绩效管理考核方法〔试行〕?。结合局下达的各处室年度工作目标任务，进一步细化工作目标、岗位职责和考核要求，按月开展考核，进一步积累经验，努力实现考核的常态化、制度化、科学化。1、加强组织领导。成立局绩效管理工作领导小4组，由局主要领导任组长，局分管领导任副组长，局领导班子其他成员为成员。领导小组下设办公室，主任由局分管领导兼任，副主任由局办公室主任担任，局综合方案处、政策法规处、监察室主要负责人为成员。领导小组办公室具体负责绩效管理工作的组织协调、日常考核和监督检查等工作。2、严格标准考核。考核工作要坚持公开透明、客观公正的原那么，注重过程评价与结果评价相结合，传统评价方法与现代科技手段相结合。积极探索领导评价、绩效组织评价和群众评价等多元化的评价方式，使绩效评价更加科学合理，考核工作更加客观标准。53、有效运用结果。把考评结果作为公务员评价、奖惩、选拔任用以及加强公务员管理、实施问责的重要依据，充分发挥绩效管理和考核工作的导向和鼓励作用。
