现场管理组工作方案现场管理组工作方案现场管理组近期工作方案目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大局部已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关标准，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处分或中止合版权所有同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）3、催促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供根底依据。4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关标准进行整改，并进行严历处分，对不能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。5、树立全面质量管理意识，明确职责。全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日根本通车。1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期方案及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。2、催促检查施...
