澳柯玛集团公司人力资源工作方案一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、鼓励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发开工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。二、工作职责：1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革。组织架构设计；组织权限分配与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。3、工作分析。工作流程分析；kpi指标确定；工作环境评估；职务职能体系建立；职位说明书制作；工作标准管理。4、人员配备。人员晋升渠道设计；内部流动模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人才库。5、劳动关系。劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协调机制；冲突管理；劳动保险系统；劳动平安与职业卫生。6、招募选拔。招聘渠道选择；招聘面谈技巧选择；招聘方案设计；筛选策略选择；面试与甄选方法确定；招聘题库设计；人才甄选；录用与管理制度建立。7、素质测评。评估中心技术；情景模拟；结构化面试设计；员工素质普查；素质测评指标体系建设；胜任特征分析；职业能力及兴趣测评；性向测评；智力测评；价值观测评；情商测评。8、培训与开发。培训规划与方案编制；培训需求分析与模式选择；各级各类人员的培训方案设立；员工职业开展与培训管理；培训资源管理；培训开发制度与效果评估；开发性工作模拟。9、职业生涯开展。员工职业开展通道设计；关键员工职业生涯辅导；职业开展鼓励；员工开展潜能评估；关键人才储藏方案。10、人事风险控制。人力资源管理风险评估；授权监控系统建设；人事风险预警指标设定；信息沟通与反响机制；人力资源管理危机反响机制。11、绩效评估。绩效评估指标与权重确定；绩效评估标准与方法选择；部门业绩考评；分类人员考核；绩效评估结果的运用；绩效改善工具提供；绩效考评制度建立；综合平衡计分卡；工效挂钩的绩效模式优化；360度考评体系；企业高管人员绩效促进方案。12、团队建设。员工满意度调查与分析；团队效率分析；员工心理与行为管理；团队领导胜任特征模型；学习型团队建设；团队目标管理；团队eva绩效杠杆。13、hrm本钱管理。人力资源本钱预算方案；人力资源管理本钱分析与评估；人力资源价值本钱分析与评估；本...
