油区办管理提升年工作方案为进一步加强工作程序和运行环节的标准管理，明确工作标准，提升管理水平，努力实现油区各项工作再上新台阶，经办公室党组研究，2023年在全办范围内开展“管理提升年〞活动。为确保活动取得实效，特制定如下实施方案。一、指导思想以科学开展观为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流效劳、创造一流业绩〞为目标，在推进“和谐油区〞建设过程中，扎实开展管理提升活动，全力推进办公室各项工作健康顺利开展。二、目标要求围绕“强管理之基、固开展之本〞这条主线，深入实施“管理提升年〞活动。本着“全员参与、全面提升〞的原那么，以“管理提升年〞主题活动为抓手，不断强化油区管理的统筹性、协调性、持续性，研究确定管理提升的工作重点，深入扎实推进“管理提升年〞活动。三、主要内容“管理提升年〞活动共涉及七个方面。1、深化管控方面。认真研究原油生产、油地关系协调、油区秩序治理等工作的专业化管理模式，调整优化各部门设置和职能定位，建立跨业务的重点工作配合机制，明晰纵向和横向管理边界，实施对各下属单位更加标准有效、更加严格具体的管理，努力做到“集权有道、分权有序、用权有度〞。2、根底管理方面。进一步优化升级、梳理修订现有规章制度，加快新的包括具体流程在内的工作业务的制度建设，着力解决工作中个别点和线的管理失控、误控以及不到位、不衔接等问题。重点明确原油生产保障、调拨运输效率、稽查监控质量、机关后勤效劳等工作的标准指标。大力简化管理程序，优化运行模式，提高工作效率和质量。强化问责措施，严格督查督办，促进办公室各项决策部署有效落实。3、生产经营管理方面。科学组织单井生产运行和原油回收净化工作，建立经济运行分析制度，强化对生产经营管理的有效管控。大力推进降本增效，重点对用电耗煤、生产本钱等主要指标进行考核。推行生产用物资、大宗材料集中采购、统一管理。4、平安监督管理方面。严格落实平安生产责任制。制订平安生产管理制度和标准管理流程，推进平安设施、平安作业等标准化建设。建立单井、净化站、中心的平安管理体系，全面落实平安、质量、效益三大目标，实施油区工作平安质量标准化管理。5、财务管理和风险控制方面。深化全面预算管理，强化财务预算执行情况的检查、考核。做好资金调度工作，保障生产资金需求。健全风险管控体系，制定风险控制标准。加大内部审计监督力度，抓好建设工程跟踪审计。完善法律事务管理体系，降低各类法...
