1水利局2023年绩效管理工作方案一、考核对象：全局考核对象及分类如下：〔一〕局班子成员；〔二〕主任科员、副主任科员；〔三〕局机关各科室〔含水政监察大队、河道堤防泵站管理处〕负责人；〔四〕机关各科室〔含水政监察大队、河道堤防泵站管理处〕全体工作人员〔含副职及借调、聘请人员〕；〔五〕乡镇水利管理站事业岗位人员。二、考核内容考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。季度考核只考核共性工作和业务工作，其2中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满意度测评，满意度测评总分值100分，占20%，季度考核均分占80%。〔一〕共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。〔共性工作考核表详见附表1〕〔二〕业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表〞、“一人一表〞。每个人根据承当工作量的大小确定各自分值。〔业务工作考核表详见附表2〕〔三〕交办工作。阶段性、突击性工作和临时交3办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。三、考核方式〔一〕局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。1、月自查。每月25日前，被考核对象〔不含局班子成员〕填写月度工作纪实和下月工作方案，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。42、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两局部组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。〔1〕领导考核。一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。计分方法：〔业务考核得分＋共性考核得分〕×40%。5〔2〕专班考核。绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。一是全面考核：根据所有工作人员填写的月〔季〕方案、月〔季〕纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月〔季〕方案、月〔季〕纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核〔主要是查资料、看现场〕，对未完成任务的根据扣分细那么...
