12023年水利局2023年绩效管理工作方案一、考核对象：全局考核对象及分类如下：（一）局班子成员；（二）主任科员、副主任科员；（三）局机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）负责人；（四）机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）全体工作人员（含副职及借调、聘请人员）；（五）乡镇水利管理站事业岗位人员。二、考核内容考核内容由共性工作、业务工作、满足度测评三方面构2成。季度考核只考核共性工作和业务工作，其中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满足度测评，满足度测评总分值100分，占20%，季度考核均分占80%。（一）共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。（共性工作考核表详见附表1）（二）业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表〞、“一人一表〞。每个人依据担当工作量的大小确定各自分值。（业务工作考核表详见附表2）3（三）交办工作。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的，处于次要方或挂念方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。三、考核方式（一）局班子成员以外全部人员的考核方式分为季度考核和年度考核。1、月自查。每月25日前，被考核对象（不含局班子成员）填写月度工作纪实和下月工作规划，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成果。42、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两局部组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。（1）领导考核。一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。计分方法：（业务考核得分＋共性考核得分）×40%。（2）专班考核。绩效考核专班于每季末月25日开头进行季度考核。一是全面考核：依据全部工作人员填写的月（季）规划、月（季）纪5实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对全部工作人员的月（季）规划、月（季）纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核（主要是查资料、看现场），对未完成任务的依据扣分...
