12023年民政部门绩效管理工作方案为认真贯彻党的十九大精神，促进民政部门有效履行、创新管理、转变作风，依据县委办公室、县人民政府办公室关于印发〈县2023年度绩效管理工作方案〉的通知精神，结合民政工作实际，制定方案如下：一、实施范围局机关各股室、直属各单位。二、绩效管理内容围绕2023年度县直政府部门绩效管理指标体系中设定的绩效管理目标内容，依据县委、县政府分解的工作任务，市民政局下达的年度工作任务以及本单位工作规划和2023年工作完成2状况，拟定本单位的年度绩效目标任务（详见附件1）。三、实施步骤（一）预备阶段（7月）。召开发动会议，传达学习县绩效管理工作方案及指标考核体系等相关内容，统一思想，提高生疏，明确工作目标任务。依据县绩效管理工作方案要求，做好单位考核指标相关资料的采集等工作，拟定本单位绩效管理工作方案，提交班子会议争辩后，报县效能办审核。（二）审核阶段（8月）。将本单位绩效管理工作方案在政府门户网站上公示，广泛征求社会意见。依据县效能办的审核意见和社会的反响意见，进一步完善本单位的绩效管理工作方案。3（三）实施阶段（9月-11月）。依据县效能办评估小组批复的工作方案确定的考核指标体系，紧紧围绕责任范围内的工作目标，实行工作措施，加强监督检查，确保工作落实。认真收集相关材料，建立绩效管理工作台帐，各股室准时对本股室2023年度绩效管理管理工作进行自我评估和分析，于2023年1月1日前将年终绩效自评报告、相关佐证材料报送局办公室。办公室汇总，经主要领导审核后，于2023年1月15日前县效能办。（四）考评阶段（12月-1月）。全面完本钱部门2023年度绩效管理的书面材料和收集相关资料，迎接县效能办的全面评估。4四、工作要求（一）加强领导，统一生疏。全局干部职工要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项根本制度，进一步加强领导，统一生疏，充分发挥民政职能，圆满完成工作目标，努力提高行政执行力和公信力，树立良好的民政工作形象。（二）明确责任，标准运作。各股室要各司其职，主动沟通协调，做到既又通力合作，形成整体合力。要认真落实具体量化指标内容，建立绩效目标工作台帐，对未按序时进度完成、进展不够明显或在全省排位滞后的工作指标，留意分析存在的问题、薄弱环节及缘由，准时加以整改。5（三）求真务实，讲求实效。各股室要把绩效管理与本股室的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进各项工作的有效开展。要克服功利...
