第1页共5页标准化示范创立工作方案[范文大全]四川归连铁路机务部检修车间标准化示范班组建设方案（适用于检修车间班组）（初稿）1标准化示范班组建设方案机务部检修车间班组建设是企业管理的综合性根底工作，是车间搞好平安生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创立平安标准化班组活动是提高企业职工平安素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济开展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。人员简介：检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。一、指导思想围绕归连公司关于推进企业文化建设的开展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的根底工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司平安生产和各工程标的完成。二、车间目标将检修车间建设成为标准化示范班组。即。技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。2三、具体内容（一）班组建设根底工作1、组织机构的建设成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，平安员由第2页共5页分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的平安生产工作。车间分为四个组。机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。2、工作程序（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和平安本卷须知。（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违〞、“两纪〞行为，对“三违〞、“两纪〞的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少平安事故的发生。（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。3、建立、完善车间档案、台账建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记3录；（4）平安生产会议及学习、平安生产活动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定...
