第1页共3页某公司本质平安体系建设工作方案进一步提升我司平安生产管理水平，落实平安生产主体责任加快推进本质平安体系建设，按照省政府国资委关于印发2023年省属企业平安生产工作要点的通以及集团总公司有关要求，特制订本工作方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府以及集团总公司关于平安生产工作的决策部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防范，着力完善体制机制、着力健全责任体系、着力加强制度建设、着力强化根底保障，构建科学先进的本质平安管理体系，大力提升本质平安水平，为集团公司高质量开展营造良好的平安稳定的环境。二、工作目标全面提升作业人员平安文明素质，到达“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患〞的“人机环管〞和谐统一的本质平安状态。三、成立组织机构为切实加强集团公司本质平安体系建设工作的组织领导，决定成立本质平安体系建设工作领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：机关各部门负责人、各基层单位负责人四、重点工作内容（一）人员方面一是重视平安管理人员的培养，制定一线管理人员能力提升方案，建立一线人员业务能力提升长效机制，按责任制要求落实责任部门，靠实责任人，充分利用对标学习、观摩交流、网络培训、定期培训等各种手段，积极开展教育培训工作。二是重点加强劳务作业人员平安培训力度，建立各单位劳务作业人员教育培训制度，严格落实三级平安教育、班前教育、转岗换第2页共3页岗教育、平安技术交底等教育培训措施，坚持不培训或培训不合格严禁上岗。三是加强日常平安管理宣传工作，通过“平安生产月〞、“安康杯平安知识竞赛〞、“平安生产万里行〞、“119全国消防宣传日〞等活动，对平安生产工作中一些抓的实落实得好的单位和个人要加大宣传力度，树立平安管理先进典范，不断强化全员平安生产责任意识，构建良好的平安文化气氛。（二）设备（设施）方面一是抓好源头治理，严把设备设施入场关。各单位、工程部认真选择、甄别供应商，确保进场设备符合平安要求；二是采用先进工艺技术装备，推广人机闭锁等本质平安措施。运用科技手段对建设、生产过程中的不平安因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告；三是完善设备、设施的平安防护装置，加强设备、设施的平安检测、检验，抓好大型起重设备的维护保养及限位装置的管理，提高设备本质...
