xx机械制造公司2023年度降本增效工作方案xx机械制造公司2023年度降本增效工作方案为切实靠实公司降本增效责任，推动xx公司高质量开展，全面顺利完成各项生产经营指标，根据xx煤电集团2023年生产经营〔工作目标〕全员承包考核管理方法，结合xx公司实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和习近平视察甘肃重要讲话精神，牢固树立新时代高质量开展新理念，全面落实集团公司“三会〞和领导讲话精神，按照安全高效，效劳矿区，高质量开展的根本思路，以安全开展为前提，推进公司生产安全化、管理制度化、质量标准化、效劳一流化的管理目标，立足矿区、效劳生产、不断提高效劳质量、效劳水平和产品质量，以完成目标任务和管理上水平为重点，主动适应内部市场开展需求，更好地创新经营管理，优化工作思路，破解开展难题，着力抓好安全生产和产品质量，提高效劳意识，全面完成全年各项目标任务，实现可持续、高质量健康开展。二、总体目标〔一〕2023年xx公司主要经济指标1、安全生产：杜绝人身伤害事故。2、生产标准化：达集团公司一级安全生产标准化标准。3、产值：全年完成65800万元〔其中自营9800万元〕。4、产品销售:力争实现产销平衡。5、利润：全年完成130万元。6、本钱：百元收入本钱96.55元。7、货款回收：当年完成100%，以前年度30%。8、“两金〞压降目标：完成集团公司考核。〔二〕2023年分厂〔车间〕指标分解序号车间名称产值〔万元〕利润〔万元〕回收复用修旧利废〔万元〕物资消耗定额〔%)储藏定额〔万元〕电力消耗〔万kwh〕1自营局部机加工分厂10002057446625.23铆焊锻造厂17004057779010.35器材厂18003057322049.86锚杆厂3200130155010010.35复合材料厂2100401049909.73铸造车间160-4054481048.48小计9960220250505001142联营局部56000合计65960〔三〕部室指标分解序号2023年降本增效稳增长高质量开展目标责任单位责任人完成时限一加强销售管理，降本增效1落实产成品去库存监督检查工作，年末产成品库存控制在集团公司考核范围以内，以销定产。销售部杨建辉月度考核2加大产品外部销售力度，销售额度力争实现增长2%。销售部杨建辉月度考核序号2023年降本增效稳增长高质量开展目标责任单位责任人完成时限〔三〕部室指标分解3货款回收当年100%以前年度35%。销售部杨建辉月度考核4债权清收完成年度目标6.46万元。销售部杨建辉分月考核二加强物资采购管理，降低材料本钱5制定...
