项目咨询服务合同范本项目咨询服务合同范文1委托方(甲方)：顾问方(乙方)：有效期限：合同签订并甲方预付款到乙方帐户后正式生效。依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就项目的咨询服务经协商一致，签定本合同。一、咨询服务的内容、形式和要求1、委托项目的内容：2、为了更好地配合甲方建立等企业管理体系,使其能快速,健康,持续地发展,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:某年某月某日至某年某月某日期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊型团队。作为外部力量—-第三方参与甲方企业管理，乙方将以独立、客观、科学的视角和方法，通过对公司内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应公司未来发展的管理体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台。同时乙方还将运用培训、研讨等方法，强化甲方有关人员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。服务期间，甲乙双方将成立管理改革联合工作小组，对于公司运作流程进行系统研究,浙派公司提供的年度顾问工作包含:企业调研、问题探讨、建立管理标准与制度及解决方案、管理会议、专题培训等方面内容，并将最终形成年度管理成果，包括:二、履行期限、地点和方式本合同自某年某月某日至某年某月某日在省市履行。三、工作方式与工作条件为保质如期完成服务项目,服务期间，乙方选派名资深咨询顾问及顾问助理若干,与甲方相关负责同志组成管理咨询项目联合工作组，甲乙双方人员共同工作，研究问题、讨论方案、实施推进。一)、工作方式:1、项目一经确立,即由甲方和浙派公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着精诚团结、合作的前提，建立共同工作的平台，联合推动项目的运行。2、项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的立马性和有效性，使项目得以顺利进行。3、通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析，确定并解决公司面临的具体问题提出实效性的解决方案。4、项目在推行过程中，浙派咨询顾问或顾问助理每月不少于一次去甲方企业检查工作，对于出现的不合格项，以《不合格项整改通知书》形式知会甲方，同时，甲方应给予配合。二)、委托方的协作事项在合同生效后三日内，委托方应向顾问方提供下列资料和工作条件：企业产品资料、企业资质、企业现有涉及的相关管理制度与章程、项目相关报表...
