煤矿工程项目合同风险管理实施方法煤矿工程项目合同风险管理实施方法第一章总那么第一条为进一步标准我矿建设工程项目风险管理工作，建立合法、有效的建设工程项目合同风险管理体系，防范和化解建设工程项目合同签订、履约过程中的各类风险，防止由各类风险造成的损失，增强抗风险能力，实现建设工程项目进度、本钱、质量、安全等控制目标，依据国家法律法规，结合我矿工程项目管理的实际需要，特制定本方法。第二条本方法适用于煤矿的建设工程项目合同风险管理。第三条建设工程项目合同风险主要是指在建设工程项目合同签订、履约过程中，各种不确定性因素对实现工程项目控制目标的影响。主要包括：招标风险、签约风险、承包方信用风险、采购风险、本钱风险、进度风险、技术风险、质量风险、安全风险、环保风险、结算风险、付款风险、竣工验收风险、廉政风险等十四类风险。第四条本方法所指的建设工程项目合同风险管理体系，是通过对建设工程项目合同签订、履约过程中的风险识别、风险评估、掌握工程项目存在的风险、影响程度及发生可能性，从而对建设工程项目合同风险实施有效的预防和控制，为实现工程项目的总体目标提供合理保证的过程和方法。第五条建设工程项目合同风险管理应遵循以下原那么：〔一〕全过程原那么：工程项目合同风险管理工作应涵盖项目合同签订、履约全过程。〔二〕重要性原那么：重点关注重大项目合同风险的管理，对关键履行环节实施重点把控。通常本钱、进度、质量、安全风险是工程项目风险控制的重点。〔三〕适应性原那么：工程项目合同风险管理工作必须结合项目的实际情况，并随着项目的推进及内外部环境的变化及时加以调整。〔四〕本钱效益原那么：权衡实施本钱和预期效益，以适当本钱实现对合同风险的有效管理；〔五〕一致性原那么：工程项目管理以合同条款为依据，保持工程项目管理过程和合同管理过程要高度一致。〔六〕部门协同原那么：工程项目需要多部门紧密配合，通力协作，共同完成。第六条本方法所指的工程项目合同风险管理工作内容主要包括：〔一〕工程项目合同风险识别：在收集项目合同风险初始信息的根底上，进行必要的筛选、提炼、比照、分类，辨识出对实现工程项目既定目标产生影响的风险因素。〔二〕工程项目合同风险评估：对工程项目合同各风险因素的影响程度及发生可能性分别按照1-4级进行评估；对工程项目整体进行风险预警评级。〔三〕工程项目合同风险应对：针对工程项目合同风险评估程度及预警情况制定...
