探析工程合同管理在施工单位工程实施中的作用和控制要点徐磊摘要：地铁工程工程有着投资大、施工周期长等特征，并且本钱因素十分复杂并且多变，工程在施工的过程中，经常会受到市场、经济以及政治因素的影响。因此，地铁工程从施工开始便会面临很多的问题。其中，对于合同管理的应用，对于施工单位工程施工起到了重要的作用。因此，本文针对工程合同管理在施工单位工程实施中的作用和控制要点做出了进一步探究，对地铁工程合同管理现状、工程合同管理在施工单位工程实施中的作用、工程合同管理在施工单位工程实施中的控制要点给出了详细的分析。关键词：工程合同;施工单位;工程实施;控制要点地铁工程合同管理现状地铁工程在实际建设的过程中，在合同方面还存在一些问题有待解决，例如：合同的管理意识比较薄弱、人员综合素质有待提升、监管部门缺乏相应的执行力以及权威性等等，使得地铁工程合同在签订之后的实际落实情况与合同规定有一定差距之外。所以，很多工程合同条款还需要进一步完善，如地铁工程施工风险防范解决措施等相关条款还存在一些欠缺，使得地铁工程合同在实际履行合同内容时，存在相应的风险因素。因此，要对活动管理体系进行不断的完善，以免对工程施工进度造成影响，保证施工质量和经济效益[1]。工程合同管理在施工单位工程实施中的作用在工程前期对本钱控制起到的作用在对合同拟定的过程中，施工方需要结合地铁工程的进度、投资概算、工程质量等进行相应的探究，将不符合要求的条款进行完善，为本钱控制奠定良好的根底。此外，施工方还需要对专业化的本钱管理团队进行构建，并全程参与合同的谈判条款拟定以及签订过程中，保证合同内容的客观准确、科学合理性[2]。依据相关的管理标准，地铁工程的合同内容制定需要涵盖工程的地点、本钱、名称以及具体内容等，利用对合同不同局部的控制，使合同总投资以及单价在合理范围内。此外，合同内容还包括对施工方提出的相关要求，工程管理人员的责任、开工时间、施工周期、竣工时间、违约责任等，以便最大程度的对合同机制的完善给予保障。其中，地铁工程款项的支付结算，如图二所示。施工方可利用月结算的形式，将工程数量清单进行上报，之后本钱管理部门便会根据实际的人工情况、材料情况以及设备应用情况等对工程结算款项清单进行制作，交由工程负责人签字确认，这样便完成了本钱控制依据。在履行合同阶段产生的作用在对合同进行签订之后，施工方需要依照具体的合同条款，对合同义务进...
