第1页共4页建设单位合同部年度总结工作总结范文即将过去的xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将xx年工作做如下简要的回忆。一、工程招标工作：截至xx年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中效劳类4项，工程类2项，工程类工程包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。二、合同制订工作：完成效劳类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。三、本钱类工作：（1）目标本钱。于3月25日完成全地块目标本钱编制，一期ab区目标本钱调整已完成，同时根据xxx公司11月出的概念设计方案，，南区及c区目标本钱初稿已调整完（现方案有变化等方案确定后再调整）。（2）结算审核。完成工程结算2份。（3）签证审核。完成签证审核18份。（4）其他工作：完成请款24次，完本钱钱测算报告四、存在的问题：xx年工作方案1、团队建设要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原那么，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主开工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。第2页共4页2、本钱管理xx年随着c区和南区的开发，整个工程的开发将进入大规模建设期，本钱管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要方案如下：（1）设计阶段设计阶段的本钱控制对控制整个工程的整体本钱至关重要，我部与设计部、工程部及参谋公司加强合作与联系，参与设计优化，真正表达控制在前的本钱管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效本钱的发生。（2）招标阶段在施工图纸满足招标方案前提下，采用施工图总价包干模式尽可能的将一些风险转嫁，降低本钱，简化本钱审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的缺乏和漏洞，切实落实合同本钱。（3）施工阶段3、业务培训今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为工程的推进奉献一点自己的力量。工作总结范文我于xx年3月18日通...
