建筑工程工程合同预算管理与本钱控制研究王永柏：建筑工程施工中，合同管理是工程管理的主要构成局部，通过引进科学、有效的管理思想，以及建立完善、优化的合同管理机制，可以有效保证建筑工程总体质量，加强本钱控制，还能在确保工程经济效益的前提下，为建筑质量提供一定的保证。基于此，文章对于建筑工程施工中合同预算管理及本钱控制进行了详细介绍。关键词：建筑工程；工程合同；预算管理；本钱控制随着时代的进步，建筑工程量逐漸增加，市场竞争出现了白热化趋势，在建筑工程施工中十分关键的局部即合同预算，科学的管理预算可以有效管理本钱，而且还可以不断提升资金使用率和招标单位的经济利益，进而在保质保量的根底上得到最大化经济效益。所以，在实际使用中应主要研究该局部内容，并采用科学的措施进行管理，由此更好的控制本钱与推动建筑工程的开展。一、建筑中工程合同预算管理常见的问题1.1法律意识不高大局部建筑工程施工单位在实际经营环节，仍然存在很多不标准的现象，比方，缺少一定的合同意识，而且也未真正执行相关合同管理机制，造成合同管理出现混乱情况。就当前情况来说，尽管国家工商总局和建设部门已发布了建筑工程施工合同示范文本，可是在具体落实阶段，大多数建筑单位的施工方和发包方都没有严格遵守相关制度和政策执行条例，针对相应的责权利也未科学分配，对于合同的建立存在不合理的情况。在建筑工程建设中，很多企业签署的各种合同只是流于形式，并未严格根据法律法规及流程签署合同，而且也未对工程合同进行严格管理，最后给整个建筑施工及审查工作的正常开展造成诸多影响及限制。1.2合同预算编制不科学一般情况下，在建筑建设环节，工程造价和施工过程存在诸多问题，均会影响到建筑工程合同预算管理工作。比方，在建筑施工环节，因为突发情况而提高建筑施工估价。建筑工程合同预算的编制与工程材料管理息息相关，以此防止工程结算时出现各种问题。另外，在编制建筑工程合同时，要考虑到施工材料将会涨价的可能性，这就要求双方在编制合同时加强沟通和交流。建筑工程合同预算的修改，主要是调整原材料，该环节的调整幅度超过10%，那么费用的89%就要由建设方承当，建筑企业还要承当涨幅的19%。1.3合同管理制度不健全近些年，随着建筑事业的繁荣开展，现存的工程合同管理制度已不能满足企业及承包单位之间的合作要求，而且也不能满足社会经济的开展需要，从而无法更好的约束企业和承包单位。如果合同的主要内容存...
