天道酬勤国际工程施工分包合同纠纷案件的分析及应对措施高洪：近年來，中国企业在大力开拓海外市场，实施“走出去〞战略的同时，国际合同纠纷案件总数和涉案金额也随之增加。此类纠纷由于数量较多、处理难度较大，因而严重分散了涉案单位和工程人员的工作精力，也给企业带来了较大的经营风险。为帮助企业躲避此类风险，并处理好此类纠纷，本文特结合厄瓜多尔厄中公路工程案件，对海外施工分包合同纠纷进行分析，并提供一些可行的意见供大家借鉴参考。关键词：厄瓜多尔;施工分包合同;索赔;工程部;分包商一、工程工程概况厄瓜多尔中部公路工程群包括4条公路标段和1个立交桥抬升标段，合同总额107，647，913.8美元，2023年1月30日签订1号补充合同后，合同总额变为115，553，478.56美元。资金来源85%为中国银行贷款，业主提供15%自有资金，业主为厄瓜多尔公路和公共工程部〔MTOP〕。二、施工分包合同纠纷分析工程部与分包商CARVALLO于2023年签订6标及7标T3段施工分包合同，施工结束后，分包商以前期现场停工、工程款未及时支付为由，向工程部提出设备窝工、工程款利息、投资利润损失等索赔。索赔金额高达216.44万美元，合1517.81万人民币。通过长期与分包商谈判协商，双方难以达成共识。工程部根据分包商提出索赔的相关事宜，对前期造成停工原因的往来函件、双方签署的合同、会议纪要、支付申请中施工日志、分包商结算单、财务支付凭证等相关资料进行如下分析研究：1.关于7标设备窝工索赔〔1〕分包商沥青配合比未满足要求及环境问题未满足监理指令。分包商前期现场停工，是因为其沥青配合比未满足要求和环境问题未满足监理指令，监理曾屡次发函要求整改，并提交沥青配合比相关实验参数资料。根据合同条款“工程暂停：当监理发现有不符合设计或者分包合同技术条款的情况，将暂停工作，直至乙方按照监理指示实施。〞和“因前文提到的原因而造成的工程暂停不允许给予乙方工期延长、额外支付或补偿〞，工程部不予赔付。〔2〕签署的会议纪要。2023年4月2日双方签署了会议纪要，会议纪要条款“乙方承诺不对甲方前期工程款支付不及时等相关问题进行任何索赔和仲裁〞。天道酬勤〔3〕工程部要求启动现场施工的指令。2023年7月26日和2023年8月29日工程部曾屡次发函要求分包商立即启动现场施工。〔4〕索赔时点与分包商债权债务情况。7标：截止2023年10月份即分包商设备窝工索赔时点，我方并未欠分包商工程款，反而是分包商欠我方材料预付款。根据分包合同条款，分...
