合同管理主要措施合同管理主要措施第四章、合同管理措施1)协助招标人拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈；2)做好工程变更工作，发布工程变更指令：a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；b削减任何工作工程的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；c改变任何施工工程的性质、质量或类型；d改变工程任何局部的标高、基线、位置和尺寸；e实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作；f改变工程任何局部的施工顺序或时间安排。3〕监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。4)进行合同执行情况的分析和跟踪管理；5)协助处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，催促检查施工单位对合同目标实施。合同管理工作在工程管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中立于不败之地。一般来说，建设工程工程由建设方确定施工方后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程工程按期完成。工程监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在工程监理工作中的法律保护作用。工程工程的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了工程工程的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个工程的实施起到了“总开关〞的作用。在现代工程中，没有合同意识那么工程整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，工程难以顺利按时、优质、高效完成。1建立合同管理结构图施施施开分支材对隐施设工支施竣工竣工工工工包付料施蔽工计程付工工程工图进前工设工工进变量管环验保结纸度有程备质程度更确理境收修算供计关预的量和管管认管应划准付质的重理理理备款量监新控督检制管验理2合同管理的内容2．1合同执行情况的分析和跟踪管理2．2设计变更、洽商的管理2．3工程暂停及复工的管理2．4工程延期的管理2．5费用索赔的管理2．6合同争议的调解2．7违约处理3合同管理的原那么监理工程师应采取预先调查、分析的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知催促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出...
