合同管理在本钱控制中的作用周汉斌摘要：随着近几年我国电力工程的不断开展，许多施工单位涌入到电力行业中，使得行业竞争压力变得越来越大，各施工单位想要在工程中获得高额利润也变得越来越困难。在工程工程质量符合国家相关标准的前提下，如何在最大程度上获取利润成为各施工单位最关心的问题。其中最有效的方法就是对本钱进行合理有效的控制，通过减少实际本钱的支出，来促进企业获取更高的利润。影响本钱的因素有很多，本文将着重对合同管理中的本钱控制进行简要分析。关键词：合同管理概念合同管理对本钱的影响中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1674-098X〔2023〕02〔a〕-0147-02任何一个企业经营的最终目的都是为了获取更多的利润，电力行业也不例外。电力工程施工是一项极其复杂的过程，施工中的每一个环节、每一个细节对本钱均产生极大影响。工程施工也会牵扯到许多的合作企业，在合作过程中，以签订合同的方式来标准约束不同的企业，对本钱的控制影响是十清楚显的。因此对施工企业而言，加强和提高对合同的管理水平，可以帮助企业有效地控制施工本钱，获取更高利润。1概述合同管理合同的签订，通常是由两个平等的组织双方在进行相应的权利、责任和应承当的义务划分之后签订的意向协议，签订合同作为施工过程管理的最主要依据，对整个施工过程的控制是非常重要的。合同管理的内容，不仅仅包括雙方对于合同文本，还包括合同履约过程中的书面签证以及竣工验收资料等，还有相应的工程结算说明等等都需要在合同管理过程中有所表达。因此，合同管理不仅仅是对合同文本的管理，还应当涉及原始证据的保存和管理。2合同管理对于本钱控制的影响2.1人员本钱的核算对于施工方，一般会涉及到各种不同人员的雇佣问题。比方，相关的技术人员和施工人员要参与施工的过程，就需要签订相应的劳务承包合同。通过对合理的劳务承包合同条款的制定，明确每位员工应发放劳务费用的规定。在劳务合同中明确规定按照工作量进行相应费用的发放，可以充分调动人员的积极性。多劳多得的奖励方式可以激起工作人员的热情，可以极大程度的防止“平均主义〞发放劳务费用，造成人员窝工，导致施工进度缓慢、效率低下，进而影响工程进度等情况。2.2对于原材料的价格控制在施工的过程中，材料费占据本钱费用比例较高，因此应当对材料费用及时有效地进行控制。首先，对材料的采购方案进行制定的时候，应当合理预估总的用量，根据工程实际需求进行合理的材料用量规划，最...
