天道酬勤公立医院经济合同管理平台实践研究喻弦波：公立医院合同信息化平台建设，实现了预算、采购审批、资金支付、合同归档全流程闭环管理。数据融合、移动办公不仅提升了工作与管理效率，同时也是廉洁防控的重要抓手。关键词：清廉医院;经济合同;移动平台;信息化管理引言对于公立医院来讲，经济合同的管理不仅关系到医院的开展，同时还关系到医院清廉体系的打造。为了更好地管理经济合同，有必要打造公立医院经济合同管理平台。本文，结合实际情况探讨公立医院经济合同管理平台的建设。一、工程背景〔一〕审计监督与清廉医院建设“清廉医院〞建设是浙江省委提出建设“清廉浙江〞的重要内容，也是“八八战略〞再深化、改革开放再出发的重要保障。公立医院将继续秉承“医学有局限勇于攀登，效劳无止境追求卓越〞的卫生效劳理念，努力推动医疗体制改革、行业作风、医德医风建设。根据浙江省到2023年完成清廉医院建设目标任务，各级各类公立医院清廉教育体系、防治腐败制度体系、权力运行监督体系、医德医风建设体系进一步完善。其中，运用“一平台两工具〞做实“清廉医院〞内涵是重要环节。一平台即是采购合同管理平台，对医院采购、合同进行全程、可追溯管理。建设采购和合同管理信息系统，使得公立医院对各类采购从论证、预算、采购、合同签订、验收、支付、履约等实现全过程信息化管理。卫健委在统一布置、统一标准建设标准和使用要求，同时留有数据上传接口，实现全过程、可追溯的数据闭环管理系统。〔二〕预算与管控需求公立医院作为二级预算单位，对行业主管部门及财政部门每年度需上报年度预算，根据人代会审批后执行预算方案。在实际业务操作中，由于公立医院财政差额拨款的属性，除财政资金工程外，自有资金预算外工程的需求，往往在传统业务管理模式下存在程序不到位或者流程烦琐等问题。建立关联机制的意义，就是严格预算外采购的流程，严格“三重一大〞管理要求，利用系统管控防止不标准操作、遗漏等问题。〔三〕业务管理与数据统计需求天道酬勤没有线上管控或者说无电子化管理，预算与合同的数据就分散在财务、业务等各部门中。但是各项数据不仅医院内部有需求，还要上报卫健委、财政局待各部门，而依靠人工统计整理数据，这种数据间松散耦合造成效率低下，及时性、准确性难以保证。杭州市卫健委在统一布置、统一标准建设标准和使用要求的同时，留有数据上传接口，可形成大数据的互联互通。〔四〕移动端审批模式效率需求医院通常审批涉...
