企业合同管理风险识别及防范：合同管理作为企业经营管理的重要组成局部，需要企业引起足够的重视，尤其是处于当今的经济形势下，降低合同管理风险能更好地确保企业经营活动的顺利开展。文章就合同管理过程中存在的风险以及降低风险需要采取的措施进行了综合的阐述。关键词：合同;经营管理;风险识别;风险防范目前，我国社会主义市场经济体制不断完善，现代企业内部管理控制建设的优化与调整程度，将直接关系到企业改革开展的进程。经济合同作为市场主体双方交易的根本形式之一，是市场主体双方交易的契约及合法交易的凭证。合同管理的有效落实，是企业经营管理有序开展的重要保障。如果企业的相关部门不能对合同管理风险给予足够的重视，一旦风险发生，将会对企业正常运营造成负面影响。因此，企业必须重视合同的有效管理，增强经济法律意识，提高风险防范能力。这样才能帮助企业降低风险本钱，提高企业经营管理水平，为企业树立良好的社会形象，提高企业商誉，实现企业的稳定、可持续开展。一、合同管理的风险识别（一）企业内部管理制度的风险有无合同管理制度、合同管理制度是否健全，对于企业而言都是至关重要的。有些企业从合同订立、审核、履约到评价等具体环节缺乏相关的标准和流程约束，各个环节衔接不连贯，操作不标准;企业各部门之间或部门内部员工之间职责、分工不明确，一旦出现问题，就会相互推脱，相互扯皮。（二）合同签订环节的风险合同签订环节一般需要进行调查研究、双方谈判、拟定合同条款、负责人审核、签字等方面的工作，其中每个环节都可能存在风险。有些企业在签订合同之前并没有对合同中的合作方进行充分了解，这样就可能会出现合作方与其主体资格不相符的情况，如果签订合同的当事人履约能力有问题，可能会导致合同无法继续履行。合同条款是双方权利义务最直接有效的表达，合同中应当对合同当事人的名称或者姓名和住所、标的、标的物的数量和质量，价款或者报酬，履行期限、地点、方式，违约责任、解决争议的方法等进行明确、准确的约定，假设使用模棱两可的文字描述，那么很可能会引发歧义。除此之外，如果经办人未按照合同审批权限和签署流程的规定就签字、盖章，或超越权限进行合同签订，或签署合同后私自修改内容条款，都会导致合同无效[1]。（三）合同履行环节的风险合同在签署之后便具有了一定的法律效力，双方当事人必须严格按照合同中规定的内容履行自己的责任和义务，但是在实际履行过程中难免会受到一些不可控的...
