第1页共6页企业人力资源管理应积极适应劳动合同法宾馆的人力资源管理如何适应劳动合同法劳动合同法已于202223年1月1日起实施，在加大对劳动者保护的同时，也加重了企业的经营本钱，特别是劳动密集型的宾馆企业受到的影响和冲击更大。本文谈谈宾馆人力资源管理如何适应和贯彻劳动合同法。一、新劳动合同法带给宾馆企业的机遇与挑战宾馆效劳业是典型的劳动密集型效劳行业。在宾馆经营中，企业所提供的是人与人、面对面的效劳。效劳过程是员工与顾客之间的互动过程——因为生产与消费是同一的。对于顾客来讲，非常关注效劳价值，效劳价值是一个相对的概念，很大程度上建立在效劳质量根底之上，而效劳质量的好坏是顾客对一项效劳期望水平和在效劳过程中实际接受的效劳水平进行比较的结果。一般地，宾馆管理大都用顾客表述他（她）们对产品和效劳高度或低度满意的原因来测量效劳价值的上下，其中有一些原因，例如效劳的可靠性、速度、能力、可及性、礼貌、可交流性、可信度、平安性、对顾客的理解程度以及有形性等，实质上是可感知效劳质量的一些决定因素，而影响效劳人员工作满意度的内部条件按影响程度上下排列依次为：①工作本身，②培训，③报酬，④提升的公平性，⑤在尊重和个人尊严方面所受到的待遇，⑥团队工作，⑦公司对员工生活福利的关心程度。优秀的宾馆企业都是把大量的时间和精力用在对内部员工的选择、培训、认同和关心上，在认真的倾听外部顾客和内部员工的意见的同时，投身于效劳工作、场地、过程的设计和改进，更重要是他们能根据具体情况在激进与保守、民主与集权、教导与监督、以使命进行鼓励与以福利进行鼓励、重个人绩效与重团队绩效之间做出正确的选取和平衡，建立了独特的企业文化。所以，企业经营者除了对宾馆企业的战略进行规划设计外，所能掌握的是效劳人员的选择、培训、认同以及关心；对效劳工作、场地、过程的设计和改进；对组织结构的重建以更有效第2页共6页的对外部顾客的意见做出及时地反响，使企业各个层次的管理人员都可以及时把握市场脉搏，贴近消费者。随着新劳动合同法的出台实施，很多企业从企业人工本钱控制的视角思考问题，认为新劳动合同法的公布对效劳型企业的经营管理带来一定的挑战和冲击，主要表达在：第一，宾馆用工本钱将增加。新法规定企业必须保障员工福利，如实行八小时工作制、一周双休制，为员工购置社会保险，规定试用期期限等，同时还对规定不签订合同的企业支付双倍工资。这些规定无形中增加了...
