公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作方案及专项提升工作方案根据局关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活开工作方案的通知〔中铁四企"2023"253号〕和公司关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程全面开展管理提升活开工作方案的通知〔中铁四饰企"2023"79号〕安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段根本到达“五到位〞要求，于2023年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。根据局2023-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作方案，具体如下：一、管理提升第二阶段工作方案管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2023年8月至2023年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要工作有：1.制定方案、细化措施环节〔2023年8月～2023年9月〕。〔1〕公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改良环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改良度安排〔2023年8月〕。〔2〕公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室〔8月15日前〕。〔3〕公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反响评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局〔2023年8月底前〕。〔4〕公司管理提升领导小组办公室根据局网络电报通知，对第一阶段工作按照“五到位〞要求进行认真梳理，开展第一阶段各项工作完成情况的评价工作，对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题进行进一步的审核和确认，明确公司层面的重点提升领域，提交管理提升活动第一阶段转段备案表〔2023年9月17日前〕。〔5〕公司管理提升领导小组办公室根据第一阶段各项工作完成情况评价结果，形成公司第一阶段管理提升工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局〔2023年9月27日前〕。〔6〕公司管理提升领导小组办公室针对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题及重点提升领域制定第二阶段工作方案和专项提升工作方案，经公司管理提升领导小组审核后报局〔2023年9月27日前〕。2.专项提升、全面整改环节〔2023年9月～2023年6月〕。〔1〕根据公司管理提升第二阶段工作方案和专项提升工作方案，组织公司各单位、机关各部门按要求，有步骤地开展专项提升工作〔2023年9月～2023年12月〕。〔2〕由各工程分管领导带队，管理提升活动领导小组办公室成员深入各单位，组织开展专...
