第1页共3页推进重点工程建设工作方案根据县委xx的精神XX县区作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高效劳工程的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。一、工作目标坚持以科学开展观为指导，以工程建设为主题，全面提升工程效劳能力，促进工程建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化〞的要求，突出做好县重点工程的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“工程效劳的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关〞作用，推进重大工程加快建设、重点工程及早竣工。二、工作安排1、发动部署。召开“改进干部作风促进工程建设〞发动大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个工程，一名领导，一支队伍〞的工程效劳机制，确保每个县重点工程有一名领导包干效劳，逐步建立和完善效劳重点工程工作网络。2、排查问题。积极跟踪重点工程建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查工程建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点工程建设效劳评议会，了解工程建设过程中出现的新问题。3、协调会办。及时将重点工程推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决工程推进过程中存在的困难和问题。4、督查考评。建立工程效劳时间表，并以此对各包干领导、办公室的工程推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在工程建设过程中的效劳水平、工作效能进行督查考评。三、工作制度1、跟踪效劳制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点工程推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理工第2页共3页程建设中存在困难和问题，检查各工程具体责任人主动进位、靠前效劳意识和能力。各效劳责任人要及时汇总报告工程进展情况，协调解决工程建设过程中遇到的困难和问题，做好工程实施各个环节的协调效劳工作。2、公开承诺制度。按照“一个工程，一名领导，一支队伍〞的工程效劳要求，确保每个县重点工程有一名领导包干效劳，同时，各工程负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个工程负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过〞的危机意识和“加油提速、赶超跨越〞的创业精神。3、定期通报制度。对每个重点工程建立工程档案，实行动态管理，重点工程推进情况每月通报一次，汇总分析重点工程建设情况和效劳情况。4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴...
