第1页共5页房管局谈心谈话工作方案为深入开展“一迎双争〞为主题深化讲党性、重品行、做表率活动，根据关于在全市集中开展领导干部谈心谈话活动的通知（淮组字（2023）27号），结合我局实际，在全局进行谈心谈话活动，并对征求到的意见进行了认真的梳理，根据梳理出来的意见建议，及时研究自身存在的突出问题，针对征求到的意见、建议和自身存在的突出问题，制定的整改方案如下：一、存在的突出问题（征求梳理的意见和建议）1、进一步推进保障住房建设力度，完善制度，扎实做好保障房分配和管理工作。2、进一步加强政务信息公开，严格依法行政。3、做好物业管理有关事项向各区移交工作，进一步强化监督、指导，提高我市物业管理水平。。4、加快房地产信息系统建设步伐，提高工作效率和效劳水平。5、在2023年综合整治效果的根底上，继续完善XX县区综合整治工作。6、深入开展“转作风，提效率、促转型、树形象〞主题活动，进一步创新工作效劳机制，加强干部职工的职业道德教育，强化效能观念，提高效劳意识，为民分忧，为企业解难。7、进一步加强标准管理，提高行业管理水平，。8、增强节能意识，减少、制止能源浪费，提高能源利用率。9、深入开展“一迎双争〞活动，加强队伍建设，建议领导班子加强学习，经常深入基层，明确工作思路，开拓创新工作。二、整改措施（一）加强制度建设，强化监管机制，扎实推进住房保障工作。2023年我们提前开展保障房建设的任务分解和选址，提前办理工程的手续。今年在市政府的领导下，坚持盯住开工率、竣工率，正排工序，倒排工期，将工程进度分解到月，细化到周，第2页共5页坚持“一月一报告、一月一调度、一月一督查〞，形成上下联动、部门协作、整体推进的调度机制。在建设推进的过程中，会同市纪检监察部门启动约谈问责机制，对督查存在问题下发督办通知书，加大质量巡查和监督检查力度，严把建筑材料关、施工工序检查关、竣工验收关。开展监理单位专项检查，从标准程序、明确责任、过程控制等方面加强质量平安管理，确保保障房建成“放心房〞。在保障房的分配管理上，加强制度建设，机制标准，确保保障房分配的公开、公平、公正、透明，自下而上建立“三级审核、三榜公示、三次入户〞机制，适时开展保障对象年度复核和入户调查工作，全过程接受纪检、监察部门监督，并通过电视、报刊、网络等媒体推行信息公开，接受社会监督。同时，积极探索保障房管理新机制。保证保障性住房工程的后期管养、安保，采取招标方式...
