怎样写工作方案erp工程中，我们经常会遇到咨询参谋写“解决方案〞的情况，有些公司售前阶段需要售前参谋来写，有些公司甚至有方案经理这类的角色，笔者不才，写过一些，所以，简单介绍一下方案的写法，都是经验之谈，就不去引经据典吊书袋了。另外，需要提醒读者注意，本文写的是〞售前方案“，不是工程开始后的实施方案。售前阶段，一般最终做过简单调查后，需要制作某某企业erp实施方案，或者规划方案，解决方案等东西。这个方案通常情况下，是由咨询公司对企业进行初步调研之后，会同企业erp选型工程组共同制定的，主要功能用来游说企业工程决策人，同时企业领导人选型决策的参考。我通常的写法如下，笔者一家之言，大家见谅。方案框架（以下是简单写法，复杂写法的框架比这复杂很多）：一。引言主要讲信息化趋势，企业所属行业，特别是竞争对手的信息化动向。二。企业现状分析主要是问题分析，问题是指信息化可以解决的问题，无关的问题不要谈。这些问题有共性，比方：信息孤岛无法集成和共享，企业流程效率低下，本钱无法有效控制等等，同时，也要分析本企业及所属行业的一些特殊性问题，比方：快速消费品行业对高效供应链管理的迫切需求。这些问题的写法可以借鉴一些咨询公司的方案，尤其是问题的表达，很多咨询公司的方案堪称典范。三。信息化如何解决这些问题。本局部是重中之重，一般说来，要分成以下小章节。1。关键业务流程，信息化功能实现（重点，用流程图，数字，模型说明信息化功能实现，特别是如何解决企业现在面临的问题）2。流程优化与重组。3。企业最正确业务实践复制。四。实现的价值和收益要区分可以计量的，和不可以计量的，可以计量的，甚至可以细化到资产负债表事项。五。工程实施初步规划可以用甘特图作简单描述，说明时间，阶段，成果，参与人员等。六。工程资金概算。软硬件投资，咨询费用，新增的工程组人员薪资等。这个概算，也是作为一个初步报价的过程，具体价格要慎重，不可多写，也不要少写，摸清对方心理底线。七。一些建议。如，尽快启开工程，要注重工程组成员的福利待遇等等。我的感觉是，文字尽量控制在100页以内比较好，同时，一定要出一个简化版本，将方案浓缩在3页，5页a4纸上，这样便于领导查看主要数据。写作的原那么：金字塔写作原理以事实为根底，以假设为导向，严格的结构化数字，模型，流程图遣词造句运用严谨，稳重的书面语言写作技巧：不要全盘复制别人的方案，特别是大段大段摘抄。不要一气呵成...
