XX“市城建集团大干一百天,环境大扫除〞迎查工作方案大干一百天方案为了确保XX县区轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在工程上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产方案相比，已严重滞后。为加快东莞地铁r2线2303b标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，工程监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐翻开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展大干100天〞每一节点工期都有形象进度硬指标。综合轨道公司关于“奋站一百天〞全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：1、平安、质量目标。平安质量目标。杜绝重特、大事故，防止较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地平安生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。2、投资目标：四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。3、土建工程进度目标。二、领导机构为确保“大干100天〞活动富有成效，加强对大干活动的领导，工程监理部积极运作成立了“大干100天〞活动领导小组。组长：康缳武副组长：余彬组员：各专业监理工程师三、工作措施要求工程部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度方案，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证方案如期完成，要求如下：1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；2、进一步细化施工方案，对大干100天〞的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。3、所以监理人员“大干一百天〞活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。4、是对各监理工程师进行平安生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工落实到人。5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障...
