第1页共3页工程建设督查工作方案(建议稿)为有效推进工程建设,确保目标的实现,有效落实工作,增加工作执行力,按照公司督查督办管理方法的有关规定,结合建设工作实际,制定工程建设督查工作方案。具体如下:一、根本思路紧紧围绕目标任务,以“马上办、盯住干、干到位〞为总要求,以明确工作责任、抓好工作落实为目标,不断强化督查力度,促进提高工作效能,全力推进各项建设工作快速开展、高效运行,确保目标任务的全面完成。二、工作原那么(一)实事求是原那么。全面、准确了解情况,注重摸清实情,实事求是、客观公正的反映问题。(二)注重实效原那么。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程,讲效率、求质量、重效果,防止和克服形式主义。(三)及时督查原那么。对安排办理的重要事项,根据时限要求,紧密跟踪、催促落实,及时汇报进展情况。三、督查重点(一)董事长办公会、行政办公会确定事项。根据会议召开1后形成会议纪要确定事项,跟踪催促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。在跟踪督办过程中,随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。(二)每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排,跟踪催促落实重点检查工作,对进展缓慢事项进行催办并及时报告,每周五汇总工作完成情况。(三)工程建设推进工作落实。对各部门是否按照工程实施方案按时推进工程建设情况,每周催促部门深入工程建设现场检查一次,及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调解决;每半月召开督查工作会进行检查;每月对建设进展情况进行梳理汇总,并编发督查专报,对推进有力的工程予以表扬,对进展缓慢的反映问题。(四)工作纪律落实。主要包括是否恪尽职守、工作程序是第2页共3页否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。四、督查方法(一)督办。办公室根据工程进度方案安排及会议要求,填写督办通知单通知承办部门办理。承办部门接到督办通知单后,按规定的承办时限认真及时办理,办理完毕后向办公室报督查工作办结情况。(二)催办。承办部门接到督办通知单后,对督办事项2没有在规定时限内及时办理的,督查下发催办通知单,催促承办部门及时办理督查事项,办理完结后,承办部门向分管领导和办公室提交督查工作办结情况。(三)通报。办公室每月对督查事项进行汇总,对承办部门没有及时办理督办事项,以督查专报的形式进行通报批评。五、工作建议(一)高度重视,切实提高对督查工作重要性的认识。各部门要充...