第1页共3页工程建设督查工作方案（建议稿）为有效推进工程建设，确保目标的实现，有效落实工作，增加工作执行力，按照公司督查督办管理方法的有关规定，结合建设工作实际，制定工程建设督查工作方案。具体如下：一、根本思路紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位〞为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项建设工作快速开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。二、工作原那么（一）实事求是原那么。全面、准确了解情况，注重摸清实情，实事求是、客观公正的反映问题。（二）注重实效原那么。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止和克服形式主义。（三）及时督查原那么。对安排办理的重要事项，根据时限要求，紧密跟踪、催促落实，及时汇报进展情况。三、督查重点（一）董事长办公会、行政办公会确定事项。根据会议召开1后形成会议纪要确定事项，跟踪催促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。（二）每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排，跟踪催促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及时报告，每周五汇总工作完成情况。（三）工程建设推进工作落实。对各部门是否按照工程实施方案按时推进工程建设情况，每周催促部门深入工程建设现场检查一次，及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调解决；每半月召开督查工作会进行检查；每月对建设进展情况进行梳理汇总，并编发督查专报，对推进有力的工程予以表扬，对进展缓慢的反映问题。（四）工作纪律落实。主要包括是否恪尽职守、工作程序是第2页共3页否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。四、督查方法（一）督办。办公室根据工程进度方案安排及会议要求，填写督办通知单通知承办部门办理。承办部门接到督办通知单后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕后向办公室报督查工作办结情况。（二）催办。承办部门接到督办通知单后，对督办事项2没有在规定时限内及时办理的，督查下发催办通知单，催促承办部门及时办理督查事项，办理完结后，承办部门向分管领导和办公室提交督查工作办结情况。（三）通报。办公室每月对督查事项进行汇总，对承办部门没有及时办理督办事项，以督查专报的形式进行通报批评。五、工作建议（一）高度重视，切实提高对督查工作重要性的认识。各部门要充...
