学校垃圾分类工作方案翰岭院垃圾分类标杆社区打造工作方案现状说明：7月11日我们组织包含工程筹划、分类工作总监、龙岗样板执行总监等专业工作团队对翰岭院小区垃圾分类工作现状进行了根底调研，从现场目测及跟物业工作人员交流，我们大致了解到翰岭院垃圾分类工作现状如下：a、楼道已经成功撤桶b、入户分类桶90%居民已经领取，并签署承诺书。（局部居民未使用，无具体统计数据，承诺书在哪暂时还不清楚，但应该能找到）c、现场固定投放点设了6个位，实际放桶4个位，桶未能按要求摆放，需要调整优化。d、现场定点投放点设了11个位，实际放桶6个位，桶未能按要求摆放，需要调整优化。e、小区去年有个阶段垃圾分类非常成功，原因据描述是因为对清洁工有500余元补贴每月，后因补贴逐步取消，没了督导积极性，所以下降，同时也由于管理层的变化导致。e、小区目前有效分类约30%，过往数据由于管理层的变化，完全找不到。f、从之前由清洁工劝导居民垃圾分类情况来看，居民由于清洁工本身身份，不太能接受，也不太能尊敬清洁工。g、本小区有几个垃圾分类志愿者，但参加活动积极性不是工作大纲：本案总结龙岗成功样板，并在原来根底上引入了众多能实效提高居民参与积极性，及实效带动居民从源头自己减量分类的活动初步拟定，工作方案在实际执行中大体依据本规划，局部细节会根据实际情况进行微调。一阶段：20——30个工作日工作目标：1、完成现状的深度调研及建档工作2、优化完善设施3、做好实施根底（奖品、人员、物资等）工作内容：1、深度调研及建档安排2个专职工作人员收集整理翰岭院原数据，并完成重新建档工作，第一步先通过物业原来档案资料，查找，包括物业垃圾分类台账查找，第二步，实在找不到，我们再想方法从城管局、街道办调取，第三步依据原根底，完成今年未做的报表。2、优化更新设施社区设施。第一步，从物业库存调取补充固定及定点垃圾桶，第二步从城管申请合格固定及定点投放垃圾桶。第三步购置缺乏固定及定点垃圾桶。工作道具。第一步了解物业是否有电子称、长腿夹子、手套（胶、线）、制作资料用的文具等，及办公位置，第二步补充缺乏工作道具。3、礼品、奖品组织第一步，我们正在与海尔、怡宝、华润等企业沟通礼品赞助事宜，尽量争取通过企业赞助解决礼品事情，第二步，如开始实施工作，赞助礼品还不能到位的情况下，暂时购置局部礼品，鼓励居民参与活动。注。前2周工作人员深度调研，并与物业配合完成设施优化与添置工作。第三、四周...
