基层监管责任制工作方案为了适应国家总局新“三定〞出台后工商行政管理工作的新形势、新任务、新要求，大力推进停征“两费〞后我市工商行政管理工作转型，进一步明确和标准基层工作人员职责与行为，加强市场精细化、标准化管理，全方位履行工商行政管理职责，提高监管执法效能，市局决定，在全市基层工商分局全面推行辖区监管责任制。经研究，特制定本工作方案。一、指导思想坚持“三个代表〞重要思想，全面贯彻科学开展观，认真履行国家总局新“三定〞规定的职能，做到“四个统一〞，加强“四化建设〞，按照省局部署，深入开展“改革提高年〞主题活动，推进基层监管模式改革，整合基层监管资源，理顺基层内设机构，明确监管人员责任，着力提高队伍能力素质，努力实现“四个转变〞，到达“四高目标〞。二、工作目标依托企业信用分类监管和网上案件管理系统工作平台，以“经济户口〞为根底，以市场巡查为手段，以分类动态监管为重点，以强化属地监管为主线，在全系统基层分局深入推进“分片合理、责任明确、重点突出、分类监管、技术支撑、效能提高、责任落实、形成合力〞为主要内容的工商分局辖区监管责任制，将辖区合理划分为假设干责任区（即网格），对责任区实行定人、定岗、定责，构筑严密的纵向到底、横向到边的工商监管网络。以此为根底，按照“精局强所〞的原那么，科学整合基层机构、人员、装备、经费、用房等资源，并将基层分局内设机构分为巡查、办案、内勤三大块，即“一室两队〞模式。建立健全基层分局工作职责、岗位职责、工作机制、绩效评估、内部管理等制度。通过制度建设，明确监管责任和监管要求，使基层监管人员做到“三知〞，即：知道片区内的经济户口、行业结构、重点企业、商标广告的情况；知道片区内市场主要商品特别是食品、农资的质量平安的情况；知道片区内市场经营者、市场开发者的根本情况。通过标准监管责任人员和内容，使基层干部职工到达“五会〞，即：会监管、会办案、会效劳、会维权、会协调。努力把每个工商人员都培养成“三员式〞干部，即：乐于为群众办实事、解难事、做好事的效劳员，善于宣传党的路线方针和法律法规、善于做群众思想工作的宣传员，懂政策、会执法、业务精、能力强的监管员。三、建立基层分局辖区监管责任制的体制（一）理顺基层分局管理体制。各基层分局要适应辖区监管责任制的新要求，按“一室两队〞的模式完善内设机构，理顺管理体制，整合优化执法力量。综合室：确定_至_名专职工作人员，...
