基层减负工作方案13-基层减负工作方案减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消除不合理、不必要的工作负担，减少由于低质低效带来的工作负荷，提高经营管理效率和效益。Xx减负工作是管理提升活动的重要内容。按照公司职代会暨年工作会议部署，深入落实xx党组关于改良工作作风、密切联系群众的规定，现结合基层调研情况，经广泛征求意见，特制定xx年减负工作方案。一、指导思想按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力“五项优化〞为重点，着眼效劳全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵抗官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企〞的浓厚气氛，凝聚打造“效益xx〞的攻坚合力，让广阔员工实实在在感受到管理提升的直接效果。二、重点措施切实把有效减负贯穿管理提升活动始终，xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝〞。〔一〕提高会议质量，杜绝不必要的会议控制目标：确保会议管理系统有效运行；争取公司本部xx年会议数量同比减少30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率到达100%。控制措施：1.减少会议数量〔1〕以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。同一主题用一贯到底的大会，代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原那么上采用视频会议形式。责任部门：本部各部门〔2〕不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、内容相似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原那么上要套开。责任部门：本部各部门〔3〕精简工作例会，安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律参谋参加的重点工作协调会。责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部〔4〕充分利用协同办公平台〔征询系统〕开展部门之间的征求意见和询问事项，大力推广工作联系单制度，改变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。责任部门：总经理工作部、本部各部门2.压缩会议规模〔1〕突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分准备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议讨论言简意赅。责任部门：本部各部门〔2〕原那么上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。责任部门：本部...
