机关后勤效劳中心全员绩效考核方案〔1〕为进一步强化区机关后勤效劳工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，依据x区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理方法和x区全员绩效考核与管理方法的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作通知如下：一、指导思想建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的鼓励机制和严格的约束机制，将绩效考核延长到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作乐观性、主动性，增加效劳意识，提高工作效能，促进区机关后勤效劳工作的协调可持续进展，为全区经济社会又好又快进展供给坚强有力保障。二、指导原那么依据区委、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤效劳中心的实际要求，依据“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位〞的思路确定全员绩效考核指导原那么：〔一〕坚持客观公正、考核从严、奖罚清楚的原那么；〔二〕坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原那么；〔三〕坚持平常考核与年终考核相结合的原那么；〔四〕坚持改革创新、科学管理、留意实施的原那么。三、考核对象本单位领导班子成员外的全部工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。四、考核内容对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。具体内容包括三局部：〔一〕工作目标完成状况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；〔二〕自身建设状况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；〔三〕民主测评状况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满足度。五、考核方式〔一〕年终考核。由本单位绩效考核领导小组依据本方法确定的考核内容对各个岗位工作人员实行综合考核和评定。〔二〕绩效考核计分方式。接受百分制计分，工作目标完成状况考核占65%、自身建设状况考核占15%、民主测评状况考核占20%。〔三〕绩效考核到岗位到人。绩效考核的内容按百分制量化成各项指标落实到每个岗位及个人〔具体内容见附件〕。假设某一项工作受到不行抗拒力因素的影响，确定不行能按目标要求完成任务的，由该岗位负责人写出专题报告，经本单位绩效考核领导小组争辩同意后，方可调整目标考核内容。六、考核等次评定以年度为单位，依据得分凹凸，原那么上按15%、82%的比例分别评定一等、...
