第1页共5页共青团组织筹建工作方案酒店筹建工作方案（草案）筹建工作就是充分考虑到工程整体及工程各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将工程时间进度和方案最优化组合，合理利用资金.现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段.按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。（一）、酒店筹建阶段：1、规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店工程的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）工程管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度方案、资源方案、费用估算和预算、质量保证及方案；（4）重点问题：先调研后规划设计.必须重点解决如下问题（a）、怎样的设计规划可防止经营面积的浪费。（b）、怎样的设计可防止人力、物力的浪费。（c）、如何合理组建配置筹建团队。（d）、如何降低日后的营运本钱及维修本钱。2、酒店筹建管理部门需具备的职权：（1）、全面负责及协调酒店筹建工程的统筹工作；（2）、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店工程筹建工作的调动权；（3）、筹建工作职能部门负责的相关筹建工程的参与权和决定权.（二）、基建装修阶段：第2页共5页（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）工程管理内容：采购方案和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施方案，平安方案，工程进展报告，进度、费用、质量、平安的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制.漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关.（4）重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象.必须重点解决如下问题：（a）、酒店工程设备设施的选型如何进行。（b）、强电弱电的工程规划如何进行。（c）、工程筹建本钱控制如何进行。（d）、各种方案的制定及可操作性如何控制。（e）、需重点处理的问题：①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否...
